1、组织设计的原则 1）目标导向原则 任何一个组织都应有其特定的目标和任务，组织及其每一个部门都应该与该任务目标相关联，以实现组织的战略目标为最终目的。

2、根据这一原则，企业在进行组织设计时首先应当明确组织的发展方向是什么，任务目标是什么等问题，然后分析为了保证组织任务目标的实现需要办哪些事，设置什么样的机构和职能，再据此做到因事设职、因职设人、以目标和任务为主要依据和着陆点。

3、 2）分工与协作原则 组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合，做到分工合理、协作明确。

(资料图片仅供参考)

4、根据这一原则，首先要做好分工，组织需要做那些事，分别归哪个部门、哪个岗位完成。

5、同时应该注意分工的粗细适当，一般来说，分工越细越专业化，责任越明确，效率也会越高，但过细的分工会导致机构增多，协作困难，协调成本变高等问题。

6、而分工粗则会倒逼员工技能多样化发展，同时机构减少，协调工作量降低，但会导致责任不明确，各部门之间相互推诿，效率较低的问题。

7、企业领导者在进行组织设计时可根据实际情况，如组织管理工作的简繁程度，人员素质高低等来具体确定。

8、同时，这一原则也要求把协调中的各项工作规范化、程序化，形成具体可行的协调配合方法，以及相应的奖惩措施。

9、 3）统一命令原则只有在管理管理工作中实行统一领导，才能保证组织协调，消除多头领导和无人负责的现象；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。

10、这一原则要求任何一级组织只有一个人负责，实行首长负责制，同时各个等级形成一个连续、明确的等级链。

11、下级由其直接上级负责，对其直接上级汇报工作，听其直接上级指挥，原则上不得越级请示或越级指挥。

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